2月25日，金圆水泥2024年度新春动员会在兰溪西山寺新村顺利召开。本次动员大会主题为“龙腾四海·乘风破浪”，公司总裁赵辉、各职能部门负责人及各公司总经理等均出席本次会议。

       会议全面总结2023年全年工作，深刻分析了当前形势，系统部署2024年的工作，为金圆水泥2024年工作开展提供了根本遵循和行动指南。会议指出，今年挑战依然严峻，地缘政治、经济周期的不确定性，水泥需求下行和企业市场效益增长的矛盾仍是需要面临的挑战。甲辰龙年，要充分发挥好民营企业的优势，释放区域动能，强调以稳当先，防风险，促深化为原则，把过去的成绩清零，解放思想，推动改革再攻坚，把干部群众，“敢”和“干”的劲头调动起来，把“闯”和“创”的精神激发出来！会议强调，过去的工作成绩要及时清零，工作要“凡是有布置、件件有执行、事事有反馈”，要高度重视内外部培训工作和领导干部的成长培养工作，在新的一年“龙腾四海、乘风破浪”。

       总裁赵辉在会议上要求，2024年工作需遵循以下五项重点：

       一是坚持高位布局，以大视野谋划大格局。利用好大西北的区位优势，在市场端发力；聚合好山西的资源优势，保住现金流；浙江和广东化解风险和控成本两手抓，两手都要硬，稳中求进。

       二是担首位之责，凝心聚力稳增长。各级领导干部要有主人翁意识，敢于担责，敢于亮剑，秉承精细化改革之路，简化管理，提升效率。持续建设“三好”措施，以“好环境+好待遇+好机制”模式为目标，将员工个人与企业形成“利益共同体”，激发全员的自驱力、凝聚力和向心力。

       三是聚奋进之力，攻坚突破提质效。既要“开源”又要“节流”，各基地要持续深化成本消耗，提质降本增效、增强成本管控力度、聚焦重点盈利区域，集中资源为前端赋能，团结一切可以团结的力量，以前端“打好仗、打胜仗”为导向，对于由于价值贡献的团队充分给与激励。

       四是行实干之为，加快塑成新优势。各公司班子成员针对各公司的年度目标要有清晰的战略方向和工作思路，做好作战地图及作战规划，精准定位，优化布局。以“找差距、定标杆、强弱项”为原则，不断学习企业管理知识，继续保持创新和进取的精神，不断提升自身的竞争力和适应能力。不断强化风险意识，加大风险隐患整治，强化风险隐患的预防工作，稳中求进寻发展。

       五是紧思想之弦，增强红线意识。安全环保是每个班子成员都应悬在头上的“达摩克利斯之剑”，重在提前预防和科学的响应处理机制。各基地要不断强化风险意识，加大风险隐患整治，强化风险隐患的预防工作。

       一元复始千帆竞渡，万象更新百舸争流。会议强调，未来仍然任重而道远，在新的一年中，2024需重点围绕经营目标开展工作，全体人员需以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，开拓创新、拼搏奉献，共同书写金圆发展的新篇章。

       参加本次会议的还有在线上的各基地公司中高层管理人员、各事业部及子公司经营管理班子成员、部分中层骨干线等人员。